Parce que la RSE permet à une entreprise de bénéficier d’une bonne réputation et d’établir un modèle économique qui lui fera faire des économies sur le long terme, celle-ci devient peu à peu une norme.

Véritable enjeu stratégique de la mise en œuvre d’une démarche RSE, l’engagement de vos collaborateurs est pourtant souvent laissé de côté. Comment développer l’implication de vos salariés dans votre démarche RSE ? Nous vous proposons cinq solutions efficaces pour répondre à cette question !

Les 6 bonnes raisons d’intégrer vos collaborateurs à votre stratégie RSE 

 Il existe au moins 5 bonnes raisons d’impliquer vos équipes dans la démarche RSE de l’entreprise :

La mise en place de la RSE provoque forcément des changements au sein d’une entreprise. Si vous n’y prenez pas garde, cela peut créer des conflits et freiner l’engagement collaborateur. Il est donc nécessaire de les motiver et de bien leur expliquer tous les enjeux de la RSE.

  • Vous recruterez plus facilement des employés engagés dans la vie de l’entreprise ;
  • Vos employés développeront une forte loyauté et une fidélité sans faille envers votre société ;
  • Vous attirerez et retiendrez plus facilement des profils jeunes, souvent sensibilisés à la RSE ;
  • Vos salariés seront plus heureux.

Comment parvenir à ce résultat ?

1ère solution : Intéressez les collaborateurs à votre démarche RSE

Pour que vos salariés s’intéressent à la problématique de la RSE, une première étape nécessaire consiste en l’information de vos équipes. Prenez le temps de leur expliquer pourquoi votre entreprise mise tant sur la RSE. Décrivez-leur de quelle façon vous aimeriez que votre société s’inscrive dans la durabilité. 

Vos équipes adhéreront d’autant plus facilement à vos propos qu’ils vous sentiront sincère et que vous leur montrerez l’exemple. Formulez vos objectifs clairement pour une meilleure compréhension. Énoncez par exemple : « réduire de 40% nos déchets en 4 ans. »

2e solution : Choisissez des thématiques auxquelles s’intéressent vos salariés

Si vous voulez que vos collaborateurs montrent un fort engagement envers votre RSE, il est primordial qu’ils voient le sens de vos, et de leurs, actions. Le meilleur moyen d’y parvenir consiste à mettre au point une stratégie et des objectifs précis, clairs et accessibles. 

Les enjeux de la RSE de votre entreprise pourraient par exemple tourner autour de « Comment améliorer la collaboration entre collègues ? » ou « Comment mieux utiliser les déchets de mon entreprise ? ».

Soyez efficace : demandez directement aux équipes quelles sont les problématiques les plus importantes pour eux !

3ème solution : Suscitez l’implication des salariés par l’action

 Pour répondre aux enjeux de la RSE, vos collaborateurs devront passer à l’action ! Un bon premier pas consiste à les impliquer dans l’élaboration du plan d’action. 90% des dirigeants de PME, ETI et TPE affirment mener des actions RSE. Pourtant, seuls 25% d’entre eux s’appuieraient sur une démarche structurée autour d’un plan d’action…Différenciez-vous et créez par exemple des sondages, proposez une boîte à idées, prévoyez des débats …

Vous pouvez aussi organiser des challenges. A titre d’exemple, la société Bonduelle participe chaque année au World Clean Up Day, journée pendant laquelle les équipiers qui le souhaitent ramassent les déchets sauvages.

Et pour augmenter le degré d’implication d’une partie de vos équipes, nous vous suggérons de faire parrainer le projet par un de vos services.

Notez que vous pouvez parler de ces actions lors des entretiens de recrutement. RH et RSE associées peuvent vous aider à trouver le profil convoité. 

4ème solution : Créez des connexions entre votre business et votre RSE

La RSE en entreprise ne peut se contenter d’énoncer des généralités. Gardez en tête que plus elle sera en lien avec le cœur d’activité de votre entreprise, plus vous pourriez bénéficier de retombées positives.

 La responsabilité doit faire partie intégrante de votre cœur de métier. Placez-là véritablement au centre de la stratégie de votre business. Une action toute simple vous rapprochera de cet objectif : échangez avec les équipes qui font le produit ou le service de votre société. Écoutez leur point de vue et impliquez-les dans la RSE et ses enjeux. 

5ème solution : Informez vos équipes de vos actions RSE

Les différentes solutions utilisées pour développer votre stratégie RSE ne se montreront vraiment efficaces que si elles sont pérennes. Une fois l’enthousiasme des débuts retombé, continuez à communiquer sur votre politique RSE. Une étude réalisée par Birdéo nous apprend que « 59% des salariés français estiment ne pas être assez informés de l’actualité RSE de leur entreprise ».

 Pour sortir des statistiques, lancez un journal interne ou partagez vos informations sur l’intranet de votre entreprise. Démontrez-y les résultats de votre politique RSE et détaillez les actions effectuées. Profitez-en également pour mettre en lumière les progrès concrets de votre entreprise, légitimer vos actions et donner un nouvel élan à votre engagement. Les collaborateurs sceptiques et ceux qui sont déjà convaincus doivent se sentir concernés !

 Prenez le temps de recueillir les feedback de vos équipes. Non seulement elles se sentiront considérées par leur entreprise, mais en plus, elles pourraient vous proposer de nouvelles idées.

6ème solution : Formez vos salariés aux enjeux de la RSE

Souvent, les salariés ne connaissent pas bien les véritables enjeux de la RSE. Aussi, les y formez vous permettra de gagner plus facilement leur adhésion.

Il peut s’agir de formations générales. Elles permettent de sensibiliser les collaborateurs aux problématiques écologiques et sociales.

Il existe aussi des formations plus spécifiques. Celles-ci ont pour but d’aider les collaborateurs à mieux cerner les enjeux RSE propres à leur entreprise.

Les formations présentent un aspect fonctionnel indéniable. Elles véhiculent la culture RSE et identifient de possibles relais de la stratégie RSE.

 À la lecture de cet article, il est intéressant de souligner que la RSE est un avantage concurrentiel pour attirer et fidéliser les meilleurs talents à vos côtés. Au 21e siècle, RSE et RH constituent l’une des meilleures alliances permettant à l’entreprise de convaincre les profils rares et recherchés.

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