Initiatives QVT : les 5 entreprises qui vont vous inspirer en 2021

Envie de satisfaire vos salariés et de retirer les enseignements de 2020 ? Mais pas si simple de choisir un cap pour la qualité de vie au travail. Quelles solutions choisir : santé au travail, déconnexion, cohésion d’équipe, environnement de (télé)travail, formation, offre sport et bien-être ?

Pour que vos actions soient plus concrètes et vous inspirer, nous avons dressé notre top 5 des initiatives QVT selon deux critères : la pertinence par rapport aux enjeux RH 2021 et la simplicité dans la mise en œuvre. Histoire de lever les freins au lancement d’initiatives bien-être au travail.

Rien d’abracadabrantesque ni d’infaisable mais, au contraire, des solutions simples, à fort impact, qui ont du sens et qui améliorent la vie professionnelle de vos salariés. À noter sur votre liste des bonnes pratiques en 2021 !

La QVT pour tous

La qualité de vie au travail est un des termes que vous avez dû le plus voir dans la presse cette année. La prévention des risques psychosociaux (RPS) fait partie des principaux sujets RH en ce moment. Alors comment lutter contre l’absentéisme et ré engager ses équipes ?

Remise en cause par la pandémie du Covid-19, la QVT est aujourd’hui au cœur des débats. Mais de quoi s’agit-il et comment la mettre en place au sein de votre entreprise ? Comment améliorer les conditions de travail de vos collaborateurs durablement ?

L’enquête OpinionWay & Gymlib donne quelques éclairages intéressants sur les priorités des salariés. En tête d’affiche, l’équilibre de vie est essentiel pour 95% des sondés, puis un métier intéressant (94%), le sommeil (92%) ou encore des activités physiques et sportives (74%).

Pour en savoir plus sur les bienfaits d’une activité physique au travail, d’un point de vue théorique et pratique, retrouvez notre dernier livre blanc : Sport en entreprise : l’atout santé de demain ?

Doctolib : engagé en faveur de l’égalité professionnelle

Avec son outil de prise de rendez-vous médicaux, la start-up française a révolutionné l'accès aux praticiens de santé. Active en France et en Allemagne, elle maintient un rythme d'innovation très soutenu.

Mais comment assurer la gestion humaine et le bien-être de ses salariés lorsque l’on double ses effectifs à un rythme effréné ?

Réponses apportées :

• Création d’une philosophie d'épanouissement personnel avec la « Doctolib Academy ». Dès leur arrivée, les nouveaux salariés sont formés pendant un mois complet et tout le monde a le même niveau d'information. L’accent est mis sur la transparence, le calme et le bien-être;
• Création de plans de carrière et de développement pour chacun des employés. Le fonctionnement se rapproche de celui d’une équipe de sport;
• Pour s’adapter au télétravail, chaque employé a reçu une enveloppe de 250 euros pour s’équiper au mieux et aménager son nouvel environnement de travail.

My Little Paris : bien-être par l’apprentissage et la créativité

Depuis sa création, My Little Paris a fait le pari d’infuser son ADN créative auprès de l’ensemble de ses équipes. Selon les fondatrices, la créativité est essentielle à la motivation des salariés, mais, comme un muscle, il faut la travailler ! Ainsi, des rituels de formation internes ont été institués pour l’entretenir et cultiver l’innovation.

Réponses apportées :

• Le « Call spotter » : un appel mensuel durant lequel les dénicheurs de tendances partagent leurs derniers coups de coeur;
• Le « Creative morning » : un petit-déjeuner où intervient une personne inspirante choisie par les collaborateurs qui peut-être un écrivain, un acteur ou un entrepreneur (adaptable en format webinar).

L’Oréal : déconnexion pour tous et solidarité

Selon l’étude « Révélez vos talents », 39% des salariés ne pensent pas avoir un bon équilibre vie pro / vie perso. Ce constat a été fait chez L’Oréal à la suite d’une enquête interne, avec, notamment, un point d’amélioration à mener sur la gestion des réunions et des emails.

Réponses apportées :

• La réalisation d’une charte des réunions qui donne un cadre et des directives pour les organisateurs;
• La réalisation d’une charte des emails. Pour éviter le mode coercitif du blocage des serveurs après une certaine heure, un message automatique est simplement renvoyé à l’expéditeur pour signaler qu’il ne doit pas attendre de réponse immédiate car il est en dehors des horaires de travail;
• Le don de jours de congés. Pour ceux qui ont besoin de plus de « journées off » (maladies, enfants, aidants…), L’Oréal lance un pot commun interne et qui veut peut anonymement y contribuer en cédant ses congés. Une belle dynamique solidaire en faveur de la cohésion sociale.

Deliveroo : transpirer pour mieux fédérer

Pour gérer une croissance ultra rapide et une période de recrutements accélérée, la startup a dû mettre en place des actions pour préserver sa culture d’entreprise et maintenir la cohésion d’équipe. L’option sportive collait très bien aux codes culturels de l’entreprise et répondait également à la volonté de favoriser l’expérience collaborateur par le sport. C’est dans ce contexte qu’a été créé le “Mois du bien-être Deliveroo”.

Réponses apportées :

• Mise à disposition d’un abonnement sport et bien-être Gymlib pour tous les salariés;
• Ateliers de sensibilisation autour de la santé et du bien-être : ostéopathie, méditation… (adaptable en format digital);
• Organisation d’un webinar avec une coach Gymlib fin 2020, pour donner aux salariés les clés d’un quotidien sain et équilibré;
• Mise en place de team lunch virtuel pour souder les équipes.

Les résultats ont été très positifs avec une forte mobilisation : un taux de pénétration de 74% et un nombre de séances de sport s’élevant à presque 4 par mois !

Lengow : culture de la valorisation des équipes

42% des salariés ne se sentent pas reconnus par leurs dirigeants alors que le sentiment de reconnaissance serait une priorité pour améliorer le bien-être au travail. Comment changer les pratiques internes pour développer cette culture de la valorisation salariale ?

Réponses apportées :

• Dans cette PME nantaise spécialisée dans des solutions de référencement pour les commerçants, chaque salarié est mis en avant sur Workplace, le réseau social interne, et le blog de l’entreprise. Deux formats sont utilisés pour varier les messages et en favoriser la diffusion : des interviews filmées et des articles écrits;
• Ce qui est intéressant, c’est la ligne éditoriale choisie : on sort du portrait 100% professionnel pour une approche plus orientée parcours, talents et idées. Les premiers retours ont été visibles sur l’implication des équipes et leurs prises d’initiatives !

Pour aller plus loin dans cette démarche, découvrez notre article : Le top 10 des avantages aux salariés en 2021.

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Sources

• Enquête OpinionWay pour Gymlib, “Sport en entreprise : qu’attendent les Français ?”, décembre 2018
• Enquête Automatic Data Processing (ADP)
• 11ème édition du baromètre Santé et Qualité de vie au Travail, Malakoff Médéric Humanis 2019