Top 8 des meilleures pratiques pour un recrutement réussi

La recette d’un recrutement optimal dépend de nombreux facteurs. Dans cette ère particulièrement chaotique, les techniques de recrutement aussi évoluent. Quand beaucoup de recruteurs font encore l’erreur de fonctionner « comme ils l’ont toujours fait », la solution est souvent dans la modernisation des pratiques. On vous partage ici nos 8 meilleurs conseils pour vous assurer un recrutement efficace.

Où recruter ?

Avant toute chose, arrêtez de perdre du temps sur les sites d’offres d’emploi chronophages et bien souvent inefficaces. Pour mener un processus de recrutement dans les règles de l’art et trouver la recrue idéale, il ne suffit pas de relayer votre offre sur un maximum de plateformes de recrutement. Au contraire, votre succès réside bien souvent dans votre capacité à savoir les cibler.

1- Orientez vos recherches en fonction de vos besoins propres

Comme tout bon recruteur, vous cherchez la perle rare, c’est une évidence ! Mais recruter un ingénieur en informatique ne représente pas les mêmes enjeux que recruter un commercial. En ce sens, pour être efficaces, vos recrutements ne se feront pas tous par le biais des mêmes plateformes et outils de recrutement.

Diversifiez donc vos domaines d’intervention et adaptez-les à votre besoin spécifique pour optimiser vos chances de réussir.

2- Ciblez les portails de recrutement différenciateurs

Certains jobboards ont le vent en poupe, et ce n’est pas sans raison. On vous conseillera tout particulièrement…

• Le très novateur Welcome to the Jungle :

Son approche ? Promettre aux entreprises clientes d’attirer les meilleurs candidats en misant sur le développement de leur marque employeur.

Ses méthodes ? Donner des informations inédites et personnalisées sur l’entreprise pour la valoriser et la rendre attrayante aux yeux des candidats. Photos, vidéos, interviews, tous les supports sont bons tant qu’ils reflètent avec transparence le climat social des entreprises concernées. Ainsi, le candidat est en mesure de s’y projeter et d’en comprendre la vision. Une immersion totale pour une expérience candidat unique et différenciatrice.

Dans l’ère du temps, Welcome to the jungle touche surtout les talents de la génération Z, qui adhèrent plus facilement à une vision qu’à des promesses de salaire ou d’avantages en nature.

• L’incontournable LinkedIn :

Il reste à ce jour le meilleur portail de recrutement selon une enquête menée en 2017 par Statista en partenariat avec les Echos.

Le succès de Linkedin repose sur un algorithme intelligent qui offre la possibilité aux entreprises clientes de faire parvenir aux profils ciblés leurs offres d’emploi de façon rapide et efficace. La notoriété de ce réseau lui donne par ailleurs l’opportunité de pouvoir toucher un nombre de candidats inégalable.

• L’efficace et moderne Jobijoba :

Ce portail favorise la mise en relation des candidats et entreprises quand les profils et annonces correspondent.

Jobijoba offre à ses clients une interface personnalisée et intuitive qui facilite l’expérience candidat et employeur, pour favoriser une mise en relation efficace et performante. Un sourcing intelligent optimise la phase de recherche de candidats. C’est ensuite en misant sur l’instantanéité, la personnalisation et la facilité de la démarche que Jobijoba compte pour attirer les meilleurs candidats.

A l’ère où ni les recruteurs ni les talents n’ont de temps à perdre, cette plateforme est une excellente réponse à un besoin d’immédiateté.

Comment recruter ?

3- Misez tout sur la définition du besoin

En voulant rapidement rentrer dans le vif du sujet, les recruteurs ont tendance à oublier l’importance primordiale de cette étape du processus.

Une mauvaise définition du besoin ou une incompréhension entre les acteurs liés au recrutement peut se révéler être la source d’une erreur de casting. On sait tous comme ces erreurs de recrutement coûtent cher à l’entreprise… alors évitez de vous mettre vous-même des bâtons dans les roues !

Prenez le temps d’analyser, de structurer et d’échanger de manière précise sur votre besoin avec toutes les parties prenantes avant de vous lancer dans la course effrénée au candidat idéal.

4- Soyez précis dans la rédaction de l’offre

Finies les grandes tirades pour décrire le poste idéal, vos candidats veulent de l’efficacité et de la transparence. Nos conseils ? Soyez clairs et précis sur vos attentes et allez droit au but dans la définition de ses missions.

Décrivez par ailleurs votre environnement professionnel avec honnêteté et précision. Insistez sur vos valeurs, votre culture d’entreprise, vos engagements forts ou encore vos préoccupations en ce qui concerne le bien-être au travail. Tant d’éléments qui susciteront l’intérêt des talents.

Pensez également à aborder les possibilités d’évolution professionnelle qui ne pourront que renforcer l’attrait du candidat pour votre structure.

5- Devenez maître dans l’art de mener un entretien

Les talents ont aujourd’hui l’embarras du choix pour postuler à des offres d’emploi. Ils n’ont plus à se battre pour accéder à l’emploi de leur rêve puisque, dans la plupart des cas, c’est le recruteur qui vient les chercher.

Le rôle du recruteur n‘est donc plus seulement de confirmer les compétences du candidat en retraçant son parcours professionnel et ses diverses expériences. Il devra désormais également trouver les arguments efficaces pour séduire son candidat et l’inciter à signer chez lui plutôt que dans une autre structure.

Pour susciter l’intérêt de votre future recrue, misez donc sur vos atouts différenciateurs. Partagez-lui vos valeurs fortes, vos engagements pour des causes sociales et/ou environnementales, votre culture du bien-être au travail et les outils mis en place dans ce sens, les opportunités d’évolution professionnelle… Tant d’éléments qui feront pencher la balance en votre faveur ! Et pourquoi ne pas tenter des méthodes insolites qui sortent des échanges formels traditionnels, notamment pour séduire les plus jeunes ?

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6- Une fois le poisson ferré, ne le laissez plus s’échapper !

Votre candidat idéal a été séduit au cours de votre rencontre ? Plus question de le laisser filer ! Pour augmenter vos chances de le faire signer à vos côtés, mettez en œuvre un suivi personnalisé !

A la suite de votre entretien, il s’agira d’entretenir votre relation naissante en lui faisant part de votre intérêt tout particulier pour sa candidature, mais aussi en lui envoyant des informations capables d’éveiller sa curiosité :

• mail de remerciement pour sa participation à l’entretien,
• débriefing des points forts évoqués ensemble,
• partage de documentation spécialisée,
• documentation sur l’entreprise…

Vous devez lui laisser entendre que vous faites de lui une priorité. L’idée étant finalement de le faire se sentir comme appartenant déjà à votre structure en faisant en sorte d’être toujours présent dans une partie de sa tête.

Comment fidéliser ?

7- Une intégration personnalisée

Le contrat est signé ? Votre travail est terminé ? Bien sûr que non ! Votre processus de recrutement ne prendra fin qu’après que votre nouvelle recrue ait été intégrée au sein de son équipe… et une bonne intégration, ça se prépare !

Ainsi donc, à son arrivée dans vos locaux, il est important que la nouvelle recrue soit attendue, directement présentée à son équipe de travail et qu’elle reçoive des attentions particulières. De cette manière, elle prendra place à son nouveau poste de travail en confiance.

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8- Un accompagnement dans la durée

Les premiers jours suivant la prise de poste passés, bon nombre d’employeurs ont tendance à relâcher les rênes concernant l’accompagnement de leur nouvelle recrue : grossière erreur !

L’adaptation d’un collaborateur à son nouvel environnement n’est pas l’affaire d’un jour, ni même d’une semaine. Pour se sentir à sa place et prendre pleinement ses responsabilités en main, le nouvel arrivant a besoin de temps, mais surtout d’un accompagnement personnalisé !

Dans ce cadre, n’hésitez pas à attribuer à votre salarié nouveau un tuteur ou parrain (qui devra s’être porté volontaire pour remplir cette mission). Il assistera et supervisera le nouvel arrivant pendant le temps nécessaire.

La fidélisation des salariés vient en complément du processus de recrutement, c’est une démarche à ne pas manquer si vous voulez vous assurer la productivité de vos talents sur le long terme. Du sport en entreprise à la QVT proposées en passant par la flexibilité des méthodes de travail...les moteurs de rétention des talents sont multiples ! Un sujet que nous avons développé dans un ebook dédié.

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