Wat als het jaar 2021 het jaar was van de reden om op het werk te zijn? De crisis die wij doormaken heeft onze verhouding tot werk, de plaats ervan in ons leven en de betekenis die wij eraan geven, veranderd. De HRD's hebben dit begrepen! Daarom zijn zij steeds meer geïnteresseerd in ikigai, een Japans filosofisch concept dat mensen in staat stelt zin te vinden in hun leven. HRD's zien het als een effectief instrument om prestaties en welzijn op het werk met elkaar te verzoenen. Hoe kan ikigai je helpen dit te bereiken? Hoe kunt u dit instrument in uw bedrijf toepassen? We vertellen je alles in dit artikel!

1. 2021, het jaar van de zoektocht naar innerlijk welzijn?

Bedrijven laten hun bestaansreden al zien

Purpose zal waarschijnlijk in 2021 een veelgebruikte uitdrukking worden, nu ons leven door de gezondheidscrisis op zijn kop wordt gezet. Deze crisis versnelt echter alleen maar een reeds bestaande trend. Sinds mei 2019 kunnen ondernemingen immers een bestaansreden in hun statuten opnemen. "De raison d'être duidt een ambitie van algemeen belang aan die de bestuurders willen nastreven. Dit is bijvoorbeeld het geval voor de detailhandelsgroep Carrefour, die heeft besloten de kwestie van de "voedseltransitie voor iedereen" in zijn statuten op te nemen. Als bedrijven zichzelf bestaansrecht geven, is dat ook om te voldoen aan de verwachtingen van hun klanten, maar ook van hun interne teams die steeds meer op zoek zijn naar zingeving op het werk.

De bestaansreden?: de nummer één zoektocht van uw werknemers in 2021?

Volgens een recente studie van Apec besteden alle executives bijzondere aandacht aan deze zoektocht: "51% van de executives vindt het 'zeer belangrijk' om een job te doen die zin heeft. Het is voor hen ook van fundamenteel belang dat zij zich nuttig voelen voor het bedrijf (52%) en dat zij nieuwe dingen blijven leren (56%).

Als gevolg daarvan hechten bedrijven nu steeds meer belang aan deze eis. Zij hebben ingezien dat als werknemers zich goed willen voelen over hun baan en hun werkomgeving, zij deze zinvol moeten maken. De baan moet ook in overeenstemming zijn met de diepste aspiraties van de werknemer. Dit is de conditio sine qua non voor betere prestaties en om een goede teambetrokkenheid te garanderen.

2. Ikigai: een Japanse filosofie voor het vinden van de reden van je bestaan

Een voorouderlijke Japanse filosofie aangepast aan de werkwereld van vandaag

Hoe kunt u uw werknemers ondersteunen in deze zoektocht naar zingeving? Ikigai zou wel eens een van de antwoorden kunnen zijn. Deze Japanse filosofie is een subtiele mengeling van passie, roeping, beroep en missie. Het doel van ikigai is een evenwicht te vinden tussen wat je graag doet, waar je goed in bent en waar je voor betaald wordt, om aan de behoeften van onze wereld te voldoen. Voor Christie Vanbremeersch, auteur van het boek "Finding your ikigai" (First Publishing): "Je ikigai vinden gaat over het vinden van werk dat je leuk vindt, dat zinvol is, dat je goed doet en waarvoor je een behoorlijke bijdrage ontvangt."

Werknemers ondersteunen naar ikigai

Hoe kunt u, als HR, uw werknemers helpen dit evenwicht te vinden?

Er is niet één methode. Het is in de eerste plaats een kwestie van introspectie. Om dit te doen, kunt u hen uitnodigen cirkels te tekenen en de volgende vragen te beantwoorden: "Wat wil ik graag doen in het leven? Waar ben ik goed in of erkend als expert in? Wat heb ik nodig om dagelijks financieel rond te komen? Waarom heeft de wereld mij nodig en hoe kan ik bijdragen aan het algemeen belang? U kunt deze reflectie ook structureren met de volgende stappen:

  • Stap 1 - Inventariseer hun verlangens: wat vinden zij echt leuk om te doen?
  • Stap 2 - Verduidelijk hun carrièredoelen: waar willen ze naartoe?
  • Stap 3 - Benadruk hun vaardigheden: wat zijn hun sterke punten

Zodra de werknemers deze vragen hebben beantwoord, kunt u de banen binnen het bedrijf aanwijzen die met hen overeenkomen. Deze eerste reflectie zal hen helpen in hun zoektocht en zal u interessante aanknopingspunten geven om in de loop van de tijd te onderzoeken.

Hoe zit het met de HR ikigai?

Zoals we hierboven hebben gezien, hebben bedrijven ook een reden van bestaan. Om ervoor te zorgen dat uw HR-strategie en -acties in perfecte harmonie zijn met de bestaansreden van de onderneming, raden wij u dan ook aan de HR ikigai te vinden. Om dit te bereiken, raden wij u aan uzelf de volgende vragen te stellen:

  • Wat vinden uw werknemers het belangrijkst in het bedrijf?
  • Wat is de reden van het bedrijf? Wat is haar raison d'être? Wat maakt het anders dan andere organisaties?
  • Wat is vanuit financieel oogpunt optimaal?
  • Wat heeft de wereld nodig en hoe kan het bedrijf daarin voorzien?

3. Ikigai: een antwoord aangepast aan HR-kwesties

Bestrijding van burn-out en verveling

"Het opnieuw opduiken van burn-out en verveling getuigt van de noodzaak om onze manieren van werken opnieuw uit te vinden door de mens weer centraal te stellen", aldus APEC. Burn out is een vorm van professionele uitputting die verband houdt met te veel activiteit. Bore out daarentegen houdt verband met een gebrek aan intellectuele stimulans in een baan die als saai of nutteloos wordt ervaren en waarbij de werknemer uiteindelijk zichzelf devalueert.

Het gevolg is dat een manager die zijn werk niet meer nuttig vindt, vaker afwezig zal zijn, zich van zijn taken zal losmaken en gemakkelijker aan een van deze twee aandoeningen zal lijden. Omgekeerd zullen gelukkige werknemers meer gemotiveerd zijn, productiever zijn in hun opdrachten en zich blijven inzetten voor hun bedrijf. Zingeving in het werk heeft een positief effect op het behoud van talent en dus op aanwerving.

Het behouden van high potentials

Bedrijven moeten voortdurend innoveren. Om op hun markt concurrerend te blijven, moeten zij het spel voorblijven. Om dit te bereiken, moeten zij de volledige intellectuele capaciteit van hun werknemers met hoog potentieel mobiliseren. Zij beschikken over de intellectuele wendbaarheid die nodig is om de innovatie te leveren die het bedrijf nodig heeft. Deze profielen met een groot potentieel staan centraal in de zorgen van de human resources vanwege het belang van hun bijdrage. Deze profielen, waarachter vaak vroegrijpe of begaafde persoonlijkheden schuilgaan, hebben echter een nog grotere behoefte dan anderen om met hun werk een bijdrage te leveren aan de wereld.

Ikigai stelt deze talenten in staat zich op de werkplek te ontplooien door hun ongewone vaardigheden te gebruiken om een doel te bereiken dat voor hen waardevol is.

Gelukkige werknemers op het werk: voordelen voor het bedrijf in cijfers
Werknemers die goed in hun vel zitten, zijn een voordeel voor het bedrijf. Gelukkig zijn verhoogt de productiviteit met bijna 12%. Volgens een studie van het Chapman Institute uit 2005 kunnen de uitgaven voor gezondheidsproblemen van werknemers met wel 25% worden teruggedrongen als werknemers tevreden zijn met zichzelf!

Als het jaar 2021 ook in uw bedrijf het jaar van de doelgerichtheid is, als u uw teams gemotiveerd en geëngageerd wilt houden in een context waarin vermoeidheid de teams bedreigt, dan is ikigai een methode die zonder verder uitstel moet worden toegepast!