Les 5 livres RH à déposer sous le sapin !

En fin d’année, sous le sapin, c’est la même histoire : on vous gâte avec un abonnement au magazine Management. Pire, vous découvrez le dernier Marc Levy...

Passionnés de sujets RH ou des transformations actuelles du travail ? Voici notre sélection 2018 des ouvrages management et RH les plus inspirants pour des cadeaux de Noël qui ne finiront pas sur Le Bon Coin ! Les grands thèmes du travail et sociétaux y sont balayés avec un point de vue original, pragmatique et prospectif.


Boostez l’expérience collaborateur

Boostez l'expérience collaborateur

Le concept : le vécu salarié.

La réflexion : en référence à l’expérience client, l’expérience collaborateur représente l’ensemble des interactions et expériences vécues par un salarié au sein de l’entreprise, à chaque étape de son parcours professionnel, du recrutement jusqu’à l’offboarding. Séverine Loureiro et Myriam Lepetit-Brière proposent une base de réflexion pour décrypter et analyser les principaux concepts, mais également une méthode (ExC) pour activer le passage à l’action grâce à un auto-diagnostic et à une matrice d’actions concrètes.

On a aimé : la source d’inspiration que représentent les 28 bonnes pratiques de dirigeants et DRH.


Les compétences du 21e siècle - Comment faire la différence ?

Les compétences du 21e siècle - Comment faire la différence ?

Le concept : le cerveau, arme face à l’IA

La réflexion : d’après une étude d’Oxford, 41% des métiers existants pourraient être exercés par des machines d’ici à 2020. Jérémy Lamri dévoile les compétences indispensables pour s’y adapter. Il s’intéresse à nos capacités à résoudre collectivement des problèmes complexes, “les 4C” :

  • la créativité
  • l’esprit critique
  • la coopération
  • la communication

On a aimé : la démonstration pluridisciplinaire qui s’appuie, entre autres, sur les neurosciences afin de comprendre le fonctionnement de notre meilleure arme, le cerveau.


L'entreprise à l'écoute de son personnel - Libérons son pouvoir magique

L'entreprise à l'écoute de son personnel - Libérons son pouvoir magique

Le concept : libérer l’entreprise

La réflexion : selon Bruno Soubiès, remettre l'entreprise au service de son personnel est le défi majeur de nombreuses entreprises. Or, aujourd’hui, il existe une forte résistance au changement de la part des différentes strates professionnelles pour proposer un autre vécu fondé sur plus d’autonomie et de confiance. Par ignorance mais aussi par peur.

Comment créer de nouvelles manière de manager sans perdre le contrôle ou ses acquis ? L’auteur propose des pistes de réflexion pour libérer l’entreprise et imaginer un nouveau contrat avec les salariés.

On a aimé : la dimension très pragmatique grâce aux études sémantiques, exemples, retours d’expérience et témoignages; un scope très complet faisant intervenir ressources humaines, managers, collaborateurs de grands groupes comme de startups.


Uniques, Et si la clé du monde de demain, c'était nous ?

Uniques, Et si la clé du monde de demain, c'était nous ?

Le concept : la connaissance de soi pour réussir demain

La réflexion : avec les technologies exponentielles qui s’immiscent dans notre vie de tous les jours, les compétences indispensables de demain n’existent même pas aujourd’hui. Alexandre Pachulski, cofondateur de la startup de gestion des « talents » Talentsoft, avance le postulat qu’il faut partir à la découverte de soi et de son épanouissement personnel afin de provoquer un « réveil » citoyen pour que chacun trouve sa place. Ses réflexions tournent également autour de l’éducation au regard de l'obsolescence des compétences techniques : comment développer nos soft skills pour questionner le monde, à être inventif, autonome ?

On a aimé : la réflexion sur la place de l’humain dans le monde de demain.


Managers - Libérez, délivrez,... surveillez ?, Les 6 clés pour travailler en confiance

 Managers - Libérez, délivrez,... surveillez ?, Les 6 clés pour travailler en confiance

Le concept : libérer l’entreprise

La réflexion : manager aujourd’hui n’est pas simple. Difficile de trouver un juste équilibre entre des profils hétérogènes : entreprises sous tension avec la révolution numérique, la transformation des espaces de travail et les nouvelles organisations vs collaborateurs sous pression avec des revendications de liberté, flexibilité et agilité. Comment construire une nouvelle voie sans créer de rupture ou de perte de confiance des équipes ? En donnant des outils innovants aux managers pour les rendre acteurs de la transformation.

On a aimé : l’expérience des trois auteurs* qui apporte du concret aux données académiques ; leurs 6 clés pour élaborer des rituels de confiance et déployer le potentiel des équipes.

*Auteurs : Frédéric Petitbon (PwC), Julie Bastianutti, normalienne et docteur de l’École polytechnique, maître de conférences à l’université de Lille. Marguerite Descamps, (PwC).


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