Lancement démarche QVT. Etape 1 : identifier ses enjeux RH

Toute démarche de qualité de vie au travail doit être cohérente avec la stratégie de votre entreprise. C’est le postulat pour qu’un projet bien-être fonctionne sur le long terme.

Pour cela, il faut bien identifier les enjeux RH auxquels vous devez répondre : est-ce le turn over, la communication interne, l’engagement, la cohésion d’équipe, la rétention des talents… La première étape est de les prioriser car il est impossible de les adresser en masse ! Ensuite, ces enjeux sont déclinables en objectifs RH. Plus opérationnels, ils vous permettent de vous orienter sur les actions bien-être à mettre en place en fonction des attentes des salariés : sport collectif, flexibilité, team building, massage, formation à la gestion des émotions, relaxation...

Pour vous aider dans cette étape de cadrage, référez-vous à notre tableau récapitulatif des enjeux et objectifs RH ci-dessous. Vous y trouverez également les indicateurs de référence qui illustrent l’impact des actions sport et bien-être sur les problématiques énumérées.


Favoriser la cohésion d’équipe grâce au climat social

  • Créer de la convivialité,
  • Améliorer la communication,
  • Fluidifier les échanges,
  • Booster la sérendipité,
  • Baisser le nombre de conflits,
  • Apaiser les tensions sociales,
  • Favoriser la collaboration,
  • Augmenter le nombre de projets transversaux.

Favoriser la cohésion d’équipe grâce au climat social


Favoriser une bonne santé

  • Prévenir les RPS (risques psychosociaux) et TMS (troubles musculo squelettiques),
  • Réduire la sédentarité,
  • Réduire le stress et les coûts associés,
  • Favoriser l'équilibre de vies pro/perso,
  • Encourager la déconnexion.

 Favoriser une bonne santé


Booster l’efficacité des salariés

  • Augmenter la motivation individuelle et collective,
  • Favoriser la prise d'initiative,
  • Booster la productivité,
  • Encourager la créativité et l'innovation.

 Booster l’efficacité des salariés


Attirer les bons candidats grâce à une marque employeur différenciante

  • Attirer les jeunes talents (Millennials) et réduire le turn-over,
  • Créer une politique "d'employee advocacy",
  • Augmenter le NPS (indice de recommendation de l'entreprise par les salariés),
  • Fidéliser les salariés,
  • Proposer une expérience collaborateur positive (employee journey : ex : onboarding).

 Attirer les bons candidats


Retenir les talents

  • Créer un environnement bienveillant,
  • Favoriser la flexibilité des horaires,
  • Augmenter l'EVP (Employee Value Proposition : la perception de l'employeur par les collaborateurs),
  • Encourager le développement personnel,
  • Augmenter le niveau de satisfaction global,
  • Encourager l'autonomie,
  • Travailler son expérience collaborateur.

 Retenir les talents


Baisser l’absentéisme

  • Réduire le taux d'absentéisme,
  • Relancer la motivation individuelle et collective,
  • Proposer des aménagements du temps de travail pour sortir du présentéisme,
  • Lancer des projets innovants/RSE (donner du sens),
  • Booster la fierté d'appartenance à l'entreprise.

 Baisser l’absentéisme

Cette étape est vraiment indispensable pour ancrer le projet dans la réalité de votre entreprise. Cela évite le fameux “effet gadget” des initiatives sport et bien-être qui sont souvent lancées trop vite et qui passent à côté des attentes salariales. La prochaine étape ? Il ne vous reste plus qu’à identifier les actions pertinentes pour répondre à vos objectifs clés et d’organiser le lancement. Pour aller plus loin, consultez notre article dédié au lancement d’un projet sport et bien-être en 30 jours.

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