Lancement démarche QVT. Etape 1 : identifier ses enjeux RH

Toute démarche de qualité de vie au travail doit être cohérente avec la stratégie de votre entreprise. C’est le postulat pour qu’un projet bien-être fonctionne sur le long terme.

Pour cela, il faut bien identifier les enjeux RH auxquels vous devez répondre : est-ce le turn over, la communication interne, l’engagement, la cohésion d’équipe, la rétention des talents… La première étape est de les prioriser car il est impossible de les adresser en masse ! Ensuite, ces enjeux sont déclinables en objectifs RH. Plus opérationnels, ils vous permettent de vous orienter sur les actions bien-être à mettre en place en fonction des attentes des salariés : sport collectif, flexibilité, team building, massage, formation à la gestion des émotions, relaxation...

Pour vous aider dans cette étape de cadrage, référez-vous à notre tableau récapitulatif des enjeux et objectifs RH ci-dessous. Vous y trouverez également les indicateurs de référence qui illustrent l’impact des actions sport et bien-être sur les problématiques énumérées.


Favoriser la cohésion d’équipe grâce au climat social

  • Créer de la convivialité
  • Améliorer la communication
  • Fluidifier les échanges
  • Booster la sérendipité
  • Baisser le nombre de conflits
  • Apaiser les tensions sociales
  • Favoriser la collaboration
  • Augmenter le nombre de projets transversaux

Favoriser la cohésion d’équipe grâce au climat social


Favoriser une bonne santé

  • Prévenir les RPS (risques psychosociaux) et TMS (troubles musculo squelettiques)
  • Réduire la sédentarité
  • Réduire le stress et les coûts associés
  • Favoriser l'équilibre de vies pro/perso
  • Encourager la déconnexion

 Favoriser une bonne santé


Booster l’efficacité des salariés

  • Augmenter la motivation individuelle et collective
  • Favoriser la prise d'initiative
  • Booster la productivité
  • Encourager la créativité et l'innovation

 Booster l’efficacité des salariés


Attirer les bons candidats grâce à une marque employeur différenciante

  • Attirer les jeunes talents (Millennials) et réduire le turn-over
  • Créer une politique "d'employee advocacy"
  • Augmenter le NPS (indice de recommendation de l'entreprise par les salariés)
  • Fidéliser les salariés
  • Proposer une expérience collaborateur positive (employee journey : ex : onboarding)

 Attirer les bons candidats


Retenir les talents

  • Créer un environnement bienveillant
  • Favoriser la flexibilité des horaires
  • Augmenter l'EVP (Employee Value Proposition : la perception de l'employeur par les collaborateurs)
  • Encourager le développement personnel
  • Augmenter le niveau de satisfaction global
  • Encourager l'autonomie
  • Travailler son expérience collaborateur

 Retenir les talents


Baisser l’absentéisme

  • Réduire le taux d'absentéisme
  • Relancer la motivation individuelle et collective
  • Proposer des aménagements du temps de travail pour sortir du présentéisme
  • Lancer des projets innovants/RSE (donner du sens)
  • Booster la fierté d'appartenance à l'entreprise

 Baisser l’absentéisme

Cette étape est vraiment indispensable pour ancrer le projet dans la réalité de votre entreprise. Cela évite le fameux “effet gadget” des initiatives sport et bien-être qui sont souvent lancées trop vite et qui passent à côté des attentes salariales. La prochaine étape ? Il ne vous reste plus qu’à identifier les actions pertinentes pour répondre à vos objectifs clés et d’organiser le lancement. Pour aller plus loin, consultez notre article dédié au lancement d’un projet sport et bien-être en 30 jours.

Pas encore décidé ? Consultez notre outil pour savoir combien vous pourriez gagner sur le turnover et l’absentéisme.

Les problématiques liées au bien-être des salariés sont importantes pour vous ? Sachez que Gymlib propose une offre à destination des entreprises afin d'améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs.